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                基於員工敬業度提升的企業領導方式分析

                來源:nylw.net 作者:嚴寬榮 發表於:2015-12-30 11:43  點擊:
                【關健詞】行政法與行政訴訟法;行政管理;教學改革
                【摘 要】 行政管理專業以各級黨政機關、社會組織和企事業單位的行政管理事務為研█究對象,培養適應現代社會需要的高素質行政管理人才。“行政法與行政訴訟法”是行政管理專業的一門核心基礎課程,是行政管理專業學生的一門必修課程,在該專業人才培養中承擔著極為重要的角色。文章結合該專業學生本身的特點以及就業方向和教學方式在該專業教學中存在的弊病以及不足,來探討“行政法與行政訴訟法”課程的教學改革。

                        【基金項目】 本文系湖南警察學院教改課題“‘行政法與行政訴訟法’課程實踐教學改革與研究”的階段性研究成果。
                【作者簡介】 謝芬,湖南警察學院管理系講師。研究方向:公安基礎理論。
                【中圖█分類號】 G642      【文獻標識碼】 A       【文章編號】 2095-5103(2015)12-0036-02
                一、企業員工敬業度的影響要素
                1. 企業員工個人自身因素
                員工的責任心、教育水平、價值取向、道德品質、年齡、動機等都會影響他們的敬業度。一般責任心較強、教育水平高的員工能夠盡心為企業工作,能更多得到顧客對其服務的肯定;企業的員工年齡較為年輕,如服務性行業,就需要企業根據其興趣和能力幫助其選擇崗位,一旦出現員工的素質或能力與崗位的要求出現偏差,或者員工的素質達不到工作的要求,就很容易讓其對自身進行否定,產生排斥心理,進而影響敬業度。
                2.企業的工作條件和文化氛圍
                對於員工而言,企業的工作環境對他們是至關重要的。現在大部分企業采取的都是員工集中工作、統一食宿的模式,員工關心企業的居住、餐飲環境、上下班是否接送、日常生活補貼多少等。如果企業營造出的是一個積極向上、團結互助、不斷尋求超越的文化氛圍,那麽員工會有一種歸屬感,能夠保持愉悅的心情,在工作時效率也會顯著提高。
                3.對工作本身意義的認識
                員工在選擇工作的時候都會考慮工作本身的意義,所付出的努力和產生的效益要得到企業相應的回報,包括薪酬、福利、發展前景、工作成就及社會認可度等。此外當員工在企業工作中有明確的追求和目標,他們能看到自己在企業裏努力的方向和空間,他們就會為實現自己的職業理想而不斷地實現自我價值,希望自我的價值能夠得到充分地發揮。他們希望自己的能力是可以被領導和同事看到,被認可、被肯定,其敬業度會大大提高。
                4.員工對企業管理機制的評價
                員工的心理和行為會受到企業行為準則的制約和影響,健全、有效的管理機制會調動員工的工作積極性,員工在工作中可以得到企業提供的工作預期回報,因此企業的相關管理制度在很大程度上影響著員工的敬業度。
                二、領導方式與員工敬業度的互動關系
                1.領導者類型與員工滿意度
                員工滿意度是指員工對於企業所提供的薪資待遇、發展前景、工作環境等方面的實際感受與其本身對工作的期望值比較的程度。交易型領導註重的是績效,把工作作為一種交易,企業給員工提供工資,員工為企業打工,報酬、晉升、榮譽等這些可以成為他們工作的動力,卻未必會讓員工真正滿意;變革型領導會關註員工的想法,從員工的角度出發作出相關決策,也願意主動和下屬溝通,這可以更好地捕獲員工的心,讓他們更加盡心地為企業服務;魅力型領導會對下屬說清自己的計劃和目標,並讓別人認同;強勢型領導,長時間身邊聚集的是“惟命是從者”,會讓領導者容易自我陶醉,忽略現實,讓員工內心不滿卻又不敢言,長此以往會有潛在危險;放任型領導者可以讓員工發揮自己的主觀能動性,但對於一些比較茫然的員工,他們會覺得沒有目標,找不到方向▓感,會對領導者比較失望。
                2. 領導方式與員工的工作態度
                在一個工作團隊當中,領導往往會成為員工關註的對象,下面的員工很容易對其具體行為進行模仿,如果這個領導者是下屬敬佩的,他們就會模仿領導的言行舉止、處事的態度等。如果領導者是一個有主見、嚴於律己、有信心、熱情、有較強管理能力的人,他的員工往往會表現出較高的自我約束力,並且善於解決問題。當領導者讓員工參與管理並經常鼓勵、獎賞他們,及時表達對他們工作的認可,並且適當提供幫助,員工會更加主動地完成工作,努力提高工作質量。反之,領導者表現出的是一種懶散的工作狀態,員工會比較不思進取,會缺乏責任心,擺出一副事不關己、高高掛起的態度。領導者向員工傳輸自己的觀點和想法,讓員工在不知不覺中形成一種相同的價值觀。員工在應付挑戰的過程中不斷學▓習,變得善於思考,久而久之對本職工作敢於創新、不斷提高,轉化為自我激勵、自我學習、不斷超越。
                3. 領導方式與員工的工作動機
                當領導者更多的是用榮譽、薪酬等獎勵性措施鼓勵員工的話,員工可能會由於一種物質利益的驅動來完成工作。當領導者給員工創造自由的工作環境,讓工作者有充分的空間發揮他們的才能,滿足他們對工作的內在需要,員工的工作也許不再是將物質利益的吸引力放在第一位,而是出於想要把工作做好的內驅力。當領導者註重增強員工對工作目標和意義的認▓識,傳遞正確的價值觀,幫助員工傾向於實現自身價值,那麽,員工也更可能會達到敬業的最高境界,盡心盡力地投入企業的工作,並且也願意付出額外的努力,促使企業取得更高的效益。
                三、基於員工敬業度提升的企業▓領導舉措
                1. 設計每個員工的職業生涯規劃
                領導者充分了解企業各部門工作性質及工作流程,客觀分析其職位或者部門特點,了解每個員工的優劣勢,再結合自身的綜合能力選擇比較正確的發展方向,形成“人才——崗位——要求”相匹配的職業定位;合理處理好工作和個人的關系,主要包含企業人力資源招聘計劃、職業生涯通道設置、企業繼任計劃█、顧問計劃、退休計劃以及企業職業生涯落實措施等諸多內容。

                          2. 提升企業文化的作用 

                  公司對員工的認可可以激發員工的工作熱情,當企業對員工的工作能力、所取得▓的業績、工作態度等方面給予充分地肯定,他們會有一種成就感。當真正有能力的員工在工作實踐中獲得公正的評價,這比薪酬獎金方面的鼓勵取得的效果更有效。另一方面企業要用獨特的文化魅力與文化機制吸引和留住員工,要掌握員工的情緒和思想動態,鼓勵員工積極發表意見和看法,在制定企業經營戰略和決策時應該主動聽取員工的意見,鼓勵員工參與管理,尊重他們的民主權利,從而形成和諧、團結、向上的文化氛圍,使員工建立起對工作的自豪感。
                3. 激發基層管理者的管理效率
                如果管理者的水平不夠,不僅會影響目標的█完成,還會讓員工產生不良的情緒。領導者要激發基層管理者的管理效率,針對不同的員工進行不同的管理方式,能夠讓下屬絕對服從和欽佩,讓企業的績效保持不錯的狀態。企業每個部門的員工有自己的直屬領導者支配他們的工作,而每個部門的管理者負責好其所管轄的區域,每一級別的管理者也不要越權,過多幹涉下級以外員工的工作。 (責任編輯:ag8亚洲游戏国际平台中心)轉貼於南粵論文中心: /(代寫代發論文_廣州畢業論文代筆_廣州職稱論文代發_廣州論文網)

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